类似仙境之桥的电影从战术到战略的进阶-因为有你便成了我们

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从战术到战略的进阶-因为有你便成了我们哈喽树先生
走过路过烈血暹士 ,就要错过新活素!
李建昊老师来啦

本人和建昊老师帅气滴皂片镇楼~
本周,戴景耀李建昊老师来京东做了
规模化敏捷SAFe的分享
其中李老师提到两个非常重要的观点
1、敏捷要做成一种发展状态女配翻身攻略,而非僵化地照抄方法论,我们要减少“货物崇拜”,聚焦解决问题
2、敏捷在团队层级的成功不足以保证交付的业务结果成功星尘佣兵,规模化敏捷SAFe扩展了精益投资组合管理和精益预算等内容天纵英才网,以期聚焦业务成功,让组织敏捷

顺畅地交付价值
无论Scrum
Kanban或是其他敏捷方法
只有解决问题
才有存在的价值
解决了产品开发过程中的问题
就可以加速需求的交付
缩短产品面市时间
获得更早的试错
和更多实验机会
所以敏捷转型
不是生搬硬套方法论
我们要减少“货物崇拜”
通过敏捷的很多优秀实践
帮助团队解决问题
从而更顺畅地交付价值

交付有用的价值
然而类似仙境之桥的电影,很多在团队层级
敏捷做得非常优秀的企业
并没有获得市场或业务成功
例如诺基亚
另外我还记得
我们京麦APP团队有一个
从乐视过来的产品经理
她说,乐视也做敏捷 :)
所以,敏捷在团队层级的成功
不足以保证交付的业务结果成功
那么重生之繁衍者,怎么定义业务结果的成功呢
首先民子姐,我们要定义交付价值的有效性
也即方亦菲,交付的业务结果
会给组织带来什么样的收益

战略收益
平衡记分卡把组织战略从
财务、客户、运营和学习与成长
这四个方面进行了拆分与关联
在一定程度上
其给了我们一个分析
战略收益的角度

财务
简单粗暴
衡量交付的业务结果
给组织挣了多少钱
或是降低了多少成本
用户
用户是商业模式中的核心
衡量交付的业务结果能否
给用户带来真正的价值
可以使用AARRR模型的
获取、激活、留存、营收和自传播
五个方面来反映用户对产品的认可程度
运营
识别组织端到端价值流
尤其是关键的价值创造和传递环节
衡量交付的业务结果能否
减少价值流动的等待或
提高价值实现的效率
例如CI/CD的工具
例如无人机配送
学习与成长
第四个方面
衡量交付的业务结果能否
帮助团队和个体有
更多的学习和更快的成长
例如内部学习平台
最后伏羊节,这四个方面
有着很强的正相关关系
团队能力提升
可以开发出更优秀的产品
有了更优秀的产品
可以带来更多用户
从而有更好的财务回报

战术和战略
No problem can be solved from the same level of consciousness that created it !
----爱因斯坦
团队层的敏捷成功
可以帮助团队
更加顺畅地交付价值
却不一定会带来
业务结果的成功
而想要获得组织敏捷的真正成功
我们需要思考
交付的业务结果
给组织到底带来了哪些战略收益
这是战术到战略的升华
我们经常看到研发团队996
或者无休止的加班
或者被倒逼排期
或者通过敏捷方法
打造出了强大的敏捷团队
但我们有深入思考过
想要交付的内容
对组织战略可以带来哪些收益吗
请不要
用战术上的勤奋
去掩盖战略上的懒惰
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一起,学习成长
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